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打铁还需自身硬煤炭行业降低成本的途径

发布时间:2013-08-22文章来源:

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     在国际经济增速放缓及进口煤炭的强烈冲击下,国内煤炭价格跌跌不休,煤炭企业压力山大,外部环境暂无松动,煤企自保还需从自身做起,想尽办法寻求对策,降低生产成本、经营成本、政策成本,因为企业降成本问题是个永恒的主题。煤炭企业今年前6个月成本同比是增加的。规模以上煤炭企业主营业务成本同比增长6.6%,大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.5%。但我们7月搞全国煤炭经济运行调研时,发现多数煤炭企业生产成本是下降的。煤炭烘干机厂家东鼎干燥对成本控制深有感受,比如我司通过对我司的煤泥烘干机系列设备进行升级换代,不仅可以为业主提升规模杠杆效益,还创造了环境效益。

  煤炭企业的成本一般由三部分构成,一是生产成本,二是经营成本,三是政策性成本。根据调研,2012年以来,煤炭企业都在努力降低成本,千方百计增收节支。但从实际情况看,只是煤炭生产成本出现了下降,经营成本和政策性成本,总体来说是在上升。

  降成本的空间还有多大,还要从煤炭生产成本如何降说起。由于我国煤炭生产不同矿区差异非常大,东北、华东和西南地区,煤炭赋存条件较差,开采历史较长,开采难度较大,这些地区煤矿的安全投入增加、生产设施不断完善,生产成本逐年提升。这些地区控制煤炭的生产成本,空间较小。而中西部地区,建设了一批大型现代化煤矿,设备投入很大,生产效率很高,但是降生产成本的空间也不大。

  所以真正要实现煤炭成本大幅下降,还得从经营成本入手,加强企业管理,控制投资规模,减少贷款等。同时从支持煤炭企业健康发展的角度讲,减少、取消或暂停一些行政性收费,像取消煤炭价格调节基金等,对于降低企业成本会起到很好的作用。降低成本就是创造效益,让我们从自身做起,管控流程细节,实现较大化效益。

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