打铁还需自身硬煤炭行业降低成本的途径

     在国际经济增速放缓及进口煤炭的强烈冲击下，国内煤炭价格跌跌不休，煤炭企业压力山大，外部环境暂无松动，煤企自保还需从自身做起，想尽办法寻求对策，降低生产成本、经营成本、政策成本，因为企业降成本问题是个永恒的主题。煤炭企业今年前6个月成本同比是增加的。规模以上煤炭企业主营业务成本同比增长6.6%，大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.5%。但我们7月搞全国煤炭经济运行调研时，发现多数煤炭企业生产成本是下降的。煤炭烘干机厂家东鼎干燥对成本控制深有感受，比如我司通过对我司的煤泥烘干机系列设备进行升级换代，不仅可以为业主提升规模杠杆效益，还创造了环境效益。

　 煤炭企业的成本一般由三部分构成，一是生产成本，二是经营成本，三是政策性成本。根据调研，2012年以来，煤炭企业都在努力降低成本，千方百计增收节支。但从实际情况看，只是煤炭生产成本出现了下降，经营成本和政策性成本，总体来说是在上升。

　　降成本的空间还有多大，还要从煤炭生产成本如何降说起。由于我国煤炭生产不同矿区差异非常大，东北、华东和西南地区，煤炭赋存条件较差，开采历史较长，开采难度较大，这些地区煤矿的安全投入增加、生产设施不断完善，生产成本逐年提升。这些地区控制煤炭的生产成本，空间较小。而中西部地区，建设了一批大型现代化煤矿，设备投入很大，生产效率很高，但是降生产成本的空间也不大。

　　所以真正要实现煤炭成本大幅下降，还得从经营成本入手，加强企业管理，控制投资规模，减少贷款等。同时从支持煤炭企业健康发展的角度讲，减少、取消或暂停一些行政性收费，像取消煤炭价格调节基金等，对于降低企业成本会起到很好的作用。降低成本就是创造效益，让我们从自身做起，管控流程细节，实现较大化效益。