实施大型煤泥烘干机项目大会战之高效组织科学分工

由于大型煤泥烘干机工程体系庞大，结构体系繁杂，涉及到的部门体系比较多，东鼎在项目前期就做好严密部署，分解并制定项目实施计划安排，做好决策分工，保持高效畅通的互动机制，及时解决处理各种突发情况，目前我司内蒙古伊泰集团准格尔召选煤厂煤泥干燥项目高效推进，公司也积极吸取了在以往大型项目建设中的经验，进行管理机制创新，工艺流程改进，为保证该项目顺利进行，公司成立该工程项目部，项目部进行职责分工：
1、技术组：负责本工程的图纸会审、技术交底、技术指导、技术监督、和技术把关工作。
2、生产组：负责本工程的生产安排、进度安排与落实、材料计划提报。
3、调度组：配合工程组工作及车辆协调等工作。
4、安检组：负责本工程所有施工的安全及安全监察工作，根据工程进度及时安排跟班。
5、材料组：按计划、进度供应材料及材料的检验、检测。

煤泥烘干机工程项目部下设技术质检组、安全保卫组、材料组、施工班组。施工队伍准备：项目管理班子在工程中标后及时组织进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。人员培训：人员进场后，我方 先将组织对应于本工程相关专业的高级工程师及 由项目总工牵头来项目部对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员必须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。郑州东鼎为您提供百万吨大型煤泥烘干机项目解决方案。